CASO 01
1 → 9
clínicas
De una clínica a un grupo de nueve, sin experiencia previa en gestión.
Pablo González
Grupo Óptima Dental
287
Clínicas documentadas
Cada clínica que hemos rediseñado. Documentada.
No son testimonios. Son operaciones cerradas, con cifras reales, datos medibles y trayectoria verificable.
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CASO 02
Triplicó la facturación de su clínica en pocos meses.
3×
facturación
Clínica consolidada pero con crecimiento estancado. Sabía que había techo operativo pero no cómo romperlo.
Implementó el protocolo de primera visita y el sistema de seguimiento. Los resultados se vieron en meses, no en años.
“Si pones en práctica el método, los resultados llegan en pocos meses. La mejor inversión que hemos hecho.”
José Luis Salamanca
Clínica Dental Sonrio · La Rioja
CASO 03
400+
visitas más que el año anterior · con 2 meses por delante
Superó el total del año anterior en apenas 10 meses.
Anamaría Reinales
Sonrio La Paz
CASO 04
100%
aceptación de presupuestos
Conversión total del protocolo de primera visita.
Rossana Pascual
Clínica Dental Fraga
CASO 05
97%
aceptación de planes de tratamiento
Conversión casi total combinada con estrategia de nicho.
Dolores Zampieri
Infinite Clínica Dental
CASO 06
RÉCORD
histórico de facturación · segundo mes
Récord de facturación en tiempo récord.
Amelia Álvarez
LuxDental SL
CASO 07
+10K€
sobre el objetivo mensual
Superó el objetivo de facturación del mes con 10.000 € adicionales.
Óscar Canet
Clínica Dental Canet Canet
CASO 08
RÉCORD
histórico · primer mes en el programa
Batió el récord histórico de ingresos en el primer mes.
Adela López Gil
Clínica Dental López Gil
CASO 09
50%
del objetivo anual · en pocos meses
Medio objetivo anual alcanzado mucho antes de lo previsto.
Carmen Aguiar
Clínica Dental Ergodent
CASO 10
1 MES
fuera de la clínica · cero pérdidas
Un mes completo fuera de la clínica cubriendo todos los gastos.
Marina García Fuster
Smileproject
CASO 11
+2
gabinetes · local contiguo adquirido
De sillón a empresa. Expansión física con local contiguo.
Marian Assle y Osama Nassar
ON Clínica Dent
CASO 12
Josemaría y Penélope
Orthodontic Dental Centers
4 áreas
medidas, protocolizadas, cerradas
De descontrol a sistematización completa.
Descontrol tremendo: procesos sin medir, protocolos de seguimiento casi inexistentes, fugas de facturación, software inadecuado.
Cambiaron de software. Diseñaron protocolos de primera visita y seguimiento. Monitorizan cada KPI. Contrataron y formaron nuevo personal. Decisiones con convicción.
“Lo más valioso ha sido la sistemática: medirlo todo y transmitirlo con claridad. Eso nos ha dado la confianza para cambiar de software, contratar talento y cerrar las fugas de facturación.”
CASO 13
∞
la clínica funciona sin ellos
Dirección remota desde Islandia con clínica funcionando sola.
Blas y Paloma Pulido
Clínica Dental Pulido Fernández
CASO 14
Erika Navarro
Atelier Dental
De bloqueo mental a disciplina diaria. Los números llegaron después.
Antes
Abrió la clínica con ilusión pero sin estrategia definida. Estancada y perdida a la hora de tomar decisiones clave.
Después
Cambio de mentalidad total. Perspectiva empresarial del negocio. Trabaja primero en sí misma, luego ejecuta con disciplina. Los números hablan por sí solos.
“Si lo haces bien, los resultados vienen. En Ascensium no solo recibes un método probado, sino una comunidad que comparte dudas, retos y logros.”
CASO 15
Beatriz Malagón
Clínica Dental Primer Moli
De apagar fuegos a dirigir con visión estratégica.
Antes
Modo 'apagar fuegos' permanente: urgencias, imprevistos, sin tiempo para planificar ni liderar. Sensación de estar dándolo todo sin que nada cambiara.
Después
Claridad sobre qué priorizar cada día. Liderazgo con convicción. Asignación clara de responsabilidades. Plan sólido y medible con objetivos concretos.
“Ascensium no es solo gestión. Es crecer como profesional y como persona. Si sientes que lo das todo y nada cambia, te animo a dar el paso.”
CASO 16
Nancy Rodríguez
Los Ángeles Dental Center
De la soledad del emprendedor a un equipo de apoyo real.
Antes
Abrumada y sola. Sin equipo claro ni objetivos definidos. Miedo a la inestabilidad económica. Dudas incluso de poder asumir la inversión mes a mes.
Después
Metas cuatrimestrales definidas. Herramientas como Slack. Visión de empresa, no de proyecto improvisado. Contrató a dos personas y aprendió a delegar.
“Ascensium me dio claridad, herramientas y un equipo de apoyo. Hoy tengo metas definidas, sé delegar y siento el impulso que jamás imaginé.”
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Nancy Rodríguez · Los Ángeles Dental Center
CASO 17
Mireia Espinosa
Clínica Dra. Mireia Espinosa
Del agotamiento a un equipo de alto rendimiento.
Antes
Exceso de carga horaria sin energía ni tiempo para dirigir. Falta de protocolos y estructura para gestionar equipo y aprovechar potencial.
Después
Protocolos sólidos en cada área (primera visita, RRHH). Equipo de alto rendimiento construido desde cero. Mentalidad empoderada para impulsar cambios.
“De estar al borde del agotamiento a liderar con confianza. Ascensium me ha dado el control y el equipo de mis sueños.”
CASO 18
Lucy Márquez
Clínica Dental Márquez
De la teoría acumulada a la ejecución real.
Antes
Encontró material muy completo pero chocó con el obstáculo de la ejecución. Valoraba la calidad pero le costaba pasar de teoría a práctica.
Después
Comprendió que el cambio viene de hacer. Afronta cada módulo con plan de acción claro. Sabe que solo la ejecución transforma.
“El verdadero cambio viene de implementar de forma constante las estrategias. Sin acción, no hay resultados reales.”
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Lucy Márquez · Clínica Dental Márquez
CASO 19
Mentalidad de implementación rápida como ventaja competitiva.
Volumen de contenido que dificultaba pasar de teoría a acción. Plantilla financiera desalineada. Horarios de equipo que impedían reuniones fijas.
Plantilla reconfigurada. Protocolo de primera visita pilotándose. Bloques matinales de coordinación. Cultura 'lo implanto cuanto antes'.
“Esa mentalidad de implementación rápida es lo más valioso. Reestructurar finanzas, afianzar protocolos y sentar bases de reuniones que nos obligan a pasar de entender a hacer.”
CASO 20
Equipo alineado al unísono. Mensaje coherente gabinete-recepción.
Equipo no seguía el mismo ritmo ni guion en presentación de tratamientos. La sensación de confianza se perdía entre gabinete y recepción.
Todo el equipo actúa al unísono. El mensaje de gabinete se refuerza en recepción. Aumento claro en aceptación de presupuestos. Adopción rápida del protocolo.
“El paciente sale con una confianza total y ve nuestro trabajo como un tratamiento integral. Implementarlo ha sido rápido y su eficacia, brutal.”
Carmen Delgado
Anabel Peña
CASO 21
Carmen Delgado y Anabel PeñaClínica Dental Delgado y Peña
De improvisar a medir y planificar en 3 meses.
Clínica desordenada: primeras visitas sin hueco fijo, seguimiento improvisado, cada mes una sorpresa en caja. Variabilidad por sustituciones.
Agenda con huecos dedicados. Sistema de seguimiento que aporta datos útiles. Control operativo y financiero. Equipo alineado con roles claros.
“Antes no guardábamos hueco en agenda para primeras visitas. Ahora lo tenemos controlado y eso facilita todo el proceso.”
CASO 22
Delegación efectiva. Tiempo recuperado para dirigir.
Agenda desbordada sin prioridades. Sobrecarga de higienistas con tareas de bajo valor. Tratamientos improductivos y precios desalineados.
Agenda ordenada. Higienistas con funciones estratégicas. Tratamientos rentabilizados. Precios ajustados al valor real del servicio.
“Gestiono mejor mi tiempo, delego lo que me quita cabeza y he ajustado tratamientos y precios. Ascensium me está enseñando a dirigir con foco y eficiencia.”
CASO 23
De la dependencia de un doctor al ritmo de equipo.
Él asumía el 80% de la producción. Ella la parte administrativa. Clínica funcional pero estancada en velocidad y rentabilidad.
Equipo actuando al unísono. Mensaje reforzado entre gabinete y recepción. Aceptación de presupuestos al alza. Adopción rápida del protocolo.
“La adopción fue rápida y ha sido una de las mejoras más eficaces que han introducido.”
CASO 24
10 años de clínica. Procesos y equipo reorganizados.
Clínica de 10 años con equipamiento anticuado. Protocolo aplicado irregularmente. Agendas solapadas sin reuniones de equipo.
Pantalla frontal para presentación de casos. Recepcionista como 'auxiliar de ventas'. Reuniones semanales de 30 min los viernes. Facturación al alza.
“El protocolo es la base. Si en la primera visita no cuidas cada detalle, el paciente no vuelve.”
CASO 25
De clínica 'plana' a camino para doblar facturación.
Clínica plana durante años. Ingresos moviéndose sin beneficios reales medibles. Sin métricas que orientaran decisiones.
Protocolo de primeras visitas. Análisis riguroso de métricas. Mentalidad de acción. Hoy en camino de doblar facturación, con plan de jubilación y documentación actualizada.
“Ascensium no es solo formación. Es un socio de negocios que te acompaña, te obliga a medirlo todo y te impulsa a actuar.”
CASO 26
Su mejor año de facturación en 43 años.
RÉCORD
en 43 años de profesión
Tras más de 40 años de profesión, dedicado por completo a tratar pacientes con un equipo pequeño, sin tiempo y aplazando decisiones.
Cambió la forma de dirigir la clínica: entender mejor a su equipo, relacionarse distinto con los pacientes y tomar decisiones de inmediato en lugar de procrastinar. Su mejor año de facturación en 43 años, trabajando muchas menos horas y con un equipo ampliado.
“Ha sido el mejor año de facturación en 43 años.”
José Cubells
Clínica Cubells (Barcelona)
CASO 27
Cristina y Diego
Clínica Dental Diego Deniso
De profesión a negocio. Sin perder la esencia cercana y familiar.
Antes
Tras 25 años al frente de la clínica, mucho desorden operativo. Funcionaban como profesionales individuales sin estructura de negocio. Crecimiento limitado por la falta de sistema.
Después
Pasaron de gestionar una profesión a dirigir un negocio. Estructura operativa consolidada sin perder la esencia de clínica cercana y familiar. Claridad y dirección.
“Ascensium nos dio lo que más necesitábamos: pasar de gestionar una profesión a dirigir un negocio. Y lo hicimos sin perder nuestra esencia.”
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Cristina y Diego · Clínica Dental Diego Deniso
CASO 28
Fernando Autrán
Clínica Dental Fernando Autrán
Otros consultores y coaches no supieron darle dirección. Ascensium sí.
Antes
Había probado con otros consultores y coaches sin conseguir resultados reales. Necesitaba dirección y claridad estratégica que nadie había sabido ofrecerle.
Después
Por fin encontró la dirección y la claridad que necesitaba. Estrategia definida con criterio empresarial. Resultados medibles tras años sin progreso real.
“Ascensium me dio la dirección y claridad que otros consultores y coaches no supieron darme. Por fin resultados reales.”
CASO 29
Triplicaron facturación en el primer trimestre aplicando dos retos del programa.
3×
facturación · primer trimestre
Clínica consolidada pero sin palancas de crecimiento claras. Necesitaban método para escalar resultados sin aumentar horas.
Aplicaron dos retos del programa: Primeras Visitas e Invisalign Day. Facturación triplicada en el primer trimestre del programa. Crecimiento replicable con método.
“Solo dos retos del programa. Aplicados con rigor. Resultado: facturación triplicada en el primer trimestre.”
Óscar y Virginia Robles
Clínica Dental Robles
CASO 30
Laura VilaLa Dentista de la Vila
Organización y camino claro hacia el objetivo.
Clínica funcional pero sin organización operativa. Sin un camino claro para alcanzar los objetivos que se había marcado.
Estructura organizativa implantada. Camino definido con hitos concretos. Dirección clara para conseguir los objetivos planteados.
“Ascensium me apoyó a organizar mi clínica y darme el camino para conseguir mi objetivo.”
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Laura Vila · La Dentista de la Vila
CASO 31
De 600K a 1.2M. Facturando más y delegando. Negocio vendible que no depende de él.
600K → 1200K
facturación · en dos saltos
Clínica consolidada en 600K anuales pero con techo operativo. Todo el negocio dependía de su presencia. No tenía un activo vendible.
Salto de 600K a 800K, y luego de 800K a 1.2M. Facturando más y delegando. Hoy tiene un negocio vendible que no depende de su presencia.
“Hugo, ojalá te hubiera conocido hace 20 años.”
Alberto Strange
Clínica Ortoinvisible
CASO 32
Multiplicó por 2 su facturación y delegó el 95% de las tareas de la clínica.
2×
facturación · desde 2016 con Ascensium
Tras más de 20 años al frente de Riojadental, buscaba dejar el proyecto en lo más alto: facturar más, delegar y construir un negocio que no dependiera de su presencia diaria.
Facturación duplicada. 95% de las tareas delegadas. Dirige el negocio sin estar en el día a día de la clínica. Riojadental es hoy escalable, delegado y vendible. Lleva desde 2016 con Ascensium.
“Mi sueño era que mi proyecto en Riojadental dejarlo en lo más alto, pudiendo facturar más y delegar. Este año ha sido el de máxima facturación de la clínica en sus +20 años de historia, el método funciona.”
Azucena Meroño
Riojadental
CASO 33
Duplicó facturación en menos de dos meses. Equipo alineado y clínica que funciona sin su presencia constante.
2×
facturación · en menos de 2 meses
Descubrió a Ascensium por los contenidos de Hugo en YouTube e Instagram. Aplicando sus recomendaciones ya vio resultados; al entrar al programa buscaba sistematizarlos y construir un equipo motivado.
Facturación duplicada en menos de dos meses. Equipo motivado y alineado. Ha conseguido delegar: la clínica funciona sin su presencia constante. Sabe que aún queda trabajo, pero está ilusionado y con el rumbo claro.
“En pocos meses hemos doblado facturación, he logrado tener un equipo alineado y sobre todo, volver a ser feliz.”
Pablo Tourón
Clínica Dental Doctor Tourón
CASO 34
Casi triplica la facturación de una clínica con 35 años de recorrido.
3×
facturación · clínica con 35 años de historia
Se incorporó a la clínica familiar, con sus padres tras más de 35 años, y veía que algo no funcionaba.
Cambio de paradigma en la gestión y la toma de decisiones, reduciendo la dependencia de los propietarios. Casi triplicaron la facturación en un año sobre un recorrido de 35, ganando tiempo y calidad de vida. Renovó muy contenta.
“Hemos casi triplicado la facturación; un recorrido de 35 años que de un año a otro hemos podido triplicar.”
Marta Fernández
Clínica Fernández Acosta (Málaga)
CASO 35
Triplicó sus beneficios optimizando lo que ya tenía.
3×
beneficios · exprimiendo los recursos existentes
Necesitaba optimizar su tiempo y tener un rumbo claro hacia dónde dirigir el negocio.
Aplicó las pautas del método para exprimir mejor los recursos que ya tenía y pasar a la acción con rapidez. Triplicó los beneficios, con un rumbo definido y mejor uso de sus recursos.
“He podido triplicar los beneficios a través de las pautas de Hugo.”
Javier Mayor Arenal
Clínica Zen Dental (Madrid)
CASO 36
Olga Sánchez Arranz
Clínica Dental Sánchez Arranz (Burgos)
+CIERRE
ventas, reseñas y equipo alineado
Más cierre de ventas y un equipo unido.
Buscaba un sistema para organizarse y aumentar el cierre, con un equipo bastante conflictivo. Era escéptica con el “cambio de mentalidad”.
Mejoró el protocolo de primera visita y el cierre, ordenó la clínica, trabajó la relación del equipo y arrancó marketing en Meta y Google. Aumentó el cierre de ventas y el volumen de reseñas, mejoró la organización y la relación del equipo. Confirma que el cambio de mentalidad es real.
“Buscaba un sistema efectivo y ha sido una revolución personal.”
CASO 37
Cristina Alández
Alández Odontología (Madrid)
+FACTURACIÓN
de rol clínico a dirigir como empresa
Del rol de bata blanca a dirigir como empresa.
Demasiado metida en el rol clínico de bata blanca, sin enfoque empresarial.
Implantó los protocolos y los KPIs del método para tener el control, y cambió la dinámica con el equipo hacia algo más colaborativo. Optimizó recursos, mejoró la facturación y vive más tranquila, a nivel empresa y personal.
“Ha sido un cambio de mentalidad increíble.”
CASO 38
Diego Millán
Clínica Dental Millán (Cuenca)
+FACTURACIÓN
fuera de la rueda de apagar fuegos
Salir de la rueda de apagar fuegos.
Vivía en la rueda, apagando fuegos todo el día y siempre por detrás de todo.
Tomó el control de los procesos operativos y empezó a delegar responsabilidades, liberándose de tareas que no requieren su tiempo. Aumentó la facturación por encima de lo habitual y ganó paz mental y tiempo propio.
“Mucha paz mental; me he liberado de tareas que no requieren mi tiempo.”
CASO 39
Mattia De Dominicis
Clínica Drs De Dominicis (Italia)
+FACTURACIÓN
y aceptación · clínica con 40 años
Frescura y método en una clínica de 40 años.
Trabajaba en una clínica con 40 años de historia y la misma mentalidad de siempre; buscaba frescura.
Implementó consejos sencillos de las clases y enseñó al equipo a trabajar con esquema, protocolos y prioridades. Incrementó la facturación de los últimos meses y consiguió una buena tasa de aceptación.
“Trabajar con una mentalidad, con protocolos y prioridades, no que todo vaya al azar.”
Clínicas del programa
Algunas de las 287 clínicas que han pasado por Ascensium.
Y 248 casos más
Estos son 39. Tenemos 287. Cada uno con sus números, su equipo y su operación.
Los 39 que publicamos aquí son los que nos han dado permiso. El resto viven en Experience, con acompañamiento en vivo y análisis detallado de cada palanca.
¿Tu caso puede ser el siguiente?
El diagnóstico de 60 minutos es gratuito. Revisamos números, equipo y modelo. Al final sabes dónde está el problema y si Experience encaja.
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