Índice maestro · 20 piezas en 7 bloques
El negocio dental entero,en siete bloques.
Veinte piezas ordenadas como se ordena una clínica: primero el terreno, después la promesa al paciente, el motor comercial, la máquina que lo sostiene y la salida. Empieza por la ecuación maestra o entra por el capítulo que te aprieta hoy.
Portadas de los capítulos: La ecuación maestra de la clínica, El paisaje del sector dental, Modelos de clínica, La marca clínica, El paciente, Captación y marketing, Venta y primera visita, Experiencia del paciente en clínica, Retención, reactivación y recomendación, Operaciones y gestión clínica, Equipo y liderazgo, Finanzas de clínica, Tecnología y digitalización, Legal, fiscal y cumplimiento, Expansión y multisede, Compra, venta y valor de la clínica, El propietario como líder, Abrir tu primera clínica, Del manual a la implantación, Ascensium Experience.
- 7
- bloques del terreno a la salida
- 20
- piezas capítulos, apertura y epílogo
- 30
- láminas mapas, anatomías y matrices
- 27
- métricas con fórmula y trampa
- 80
- términos el glosario del sector
- 4 h
- de lectura 245 minutos en total
El índice es de acceso libre. Los 16 capítulos, las 30 láminas y el glosario se abren con una compra única de 25 € + IVA.
Antes de empezar
¿Sabes lo que cuesta abrir antes de firmar?
Abrir una clínica es básicamente obra y equipamiento.
Obra y equipo son el 60 % del coste real · el 40 % restante mata el primer año.
- 0
La ecuación maestra de la clínica
Demanda, capacidad, producción, cobro, margen, caja y valor en un solo mapa.
9 min · 1 lámina · 6 secciones
- Apertura
Abrir tu primera clínica
El primer año decide los siguientes diez, y lo que separa arrancar bien de arrancar mal son seis decisiones técnicas tomadas con frialdad antes de firmar.
14 min · 1 lámina · 4 secciones
Opcional · si ya tienes clínica, salta al Bloque I.
El terreno
¿En qué mercado entras realmente?
El sector dental está saturado.
El sector dental está atomizado · 36.823 empresas y consolidación todavía sin pasar.
La propuesta
¿Qué prometes y a quién?
La marca es el logo y la fachada.
La marca es la promesa que el paciente recuerda · y por la que paga ticket más alto sin pestañear.
El motor comercial
¿Por qué llegan, por qué firman, por qué vuelven?
Más marketing trae más facturación.
El cuello de botella casi nunca está en el clic · está entre el lead y la cita, y entre la cita y el sillón.
- 05
Captación y marketing
El marketing llena el embudo, y la agenda la llena el sistema que hay detrás.
13 min · 1 lámina · 4 secciones
- 06
Venta y primera visita
Donde se decide si hay clínica o hay consulta.
22 min · 2 láminas · 8 secciones
- 07
Experiencia del paciente en clínica
Lo que el paciente recuerda de tu clínica cuando ya ha olvidado el tratamiento.
12 min · 1 lámina · 5 secciones
- 7A
Retención, reactivación y recomendación
La economía de una base de pacientes que ya existe.
9 min · 1 lámina · 6 secciones
La máquina
¿Está la clínica gestionada o se gestiona sola?
Producción alta es señal de salud operativa.
Producción sin sistema, sin datos y sin disciplina financiera quema margen mientras finge crecer.
- 08
Operaciones y gestión clínica
El margen se escapa por los huecos de la agenda.
12 min · 3 láminas · 4 secciones
- 09
Equipo y liderazgo
Nadie construye una clínica grande solo, y casi nadie la dirige igual que el día que la abrió.
13 min · 4 láminas · 4 secciones
- 10
Finanzas de clínica
La operativa fabrica la producción y las finanzas dicen si con ella se gana dinero.
13 min · 2 láminas · 4 secciones
- 11
Tecnología y digitalización
La clínica del futuro ya existe y puede ser la tuya.
12 min · 2 láminas · 4 secciones
- 12
Legal, fiscal y cumplimiento
Cuatro regulaciones que nadie enseña en la facultad, que el paciente no ve y que cuestan más que cualquier otra línea del negocio cuando se descuidan.
12 min · 1 lámina · 4 secciones
El futuro
¿Vas a transmitir un activo o un puesto de trabajo?
La clínica se vende cuando el dueño quiere vender.
La clínica se vende al múltiplo del rol que el dueño ha sabido abandonar · diseñar la salida es decisión de hoy, no de mañana.
- 13
Expansión y multisede
Replicar exige un sistema escrito, porque una segunda clínica abierta antes de tiempo se come lo que ganó la primera.
13 min · 2 láminas · 4 secciones
- 14
Compra, venta y valor de la clínica
Tu clínica vale lo que un comprador esté dispuesto a pagar por ella, y esa cifra se construye durante años antes de que aparezca.
18 min · 1 lámina · 7 secciones
- 15
El propietario como líder
La clínica crece hasta donde crece la persona que la dirige, y se vende al múltiplo que permite el rol que el dueño ha sabido abandonar.
11 min · 1 lámina · 4 secciones
Implantación
¿El criterio se queda en la cabeza o se convierte en sistema de dirección?
Leer el manual ya cambia la clínica.
El criterio ordena · la implantación cambia. La clínica se transforma cuando se diagnostica, se prioriza, se diseña y se gobierna con cadencia.
El acceso
El índice se lee gratis. El manual entero, con una compra única.
Dieciséis capítulos, las láminas, el glosario, las rutas de lectura y los benchmarks de 257 clínicas, con acceso permanente y actualizaciones incluidas.
25 €+ IVA
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